在“雙碳”目標下,碳資產管理是企業(yè)層面實現碳減排目標和低碳轉型的關鍵。碳資產管理不僅是指碳配額和國家核證資源減排量(CCER)等碳資產的保值和增值管理,還包括貫穿企業(yè)運營全程的碳資產綜合管理業(yè)務,比如碳盤查、碳人才培養(yǎng)、碳績效、低碳品牌建設等。
中國能源企業(yè)可以從三個方面制定碳資產管理行動指南。首先,需要綜合考慮政策要求和企業(yè)發(fā)展方向建立碳資產管理目標體系。其次,需要審時度勢,及時制定和調整碳戰(zhàn)略,并推進碳資產管理工作。再次,需要從能力建設和信息化建設兩方面構建碳資產管理支持體系,如引進碳資產管理人才,搭建碳資產經營管理隊伍等。
今后的工作必須堅持碳減排不動搖,努力實現“雙碳”目標。其中,要注意避免和遏制三種傾向:一是,談碳色變、逢碳必反。凡涉及“碳排放”的企業(yè)和項目,不分青紅皂白,或束之高閣,或干脆“斃掉”。第二,存在鴕鳥心態(tài)。認為“雙碳”目標實現時間還早,政策和對策還在醞釀之中,當前不急于碳減排,等待觀望思想嚴重,對減碳無所作為。第三,鑒于碳排放與經濟增長尚未完全脫鉤,“兩高”項目仍是經濟增長的主要支撐。在經濟下行壓力下,一些地方將“碳達峰”曲解為“攀高峰”,認為達峰前還可繼續(xù)擴大高碳產業(yè)產能,盲目上馬“兩高”項目,導致碳排放增加速率快,碳峰值升高,給后期碳中和帶來更大的壓力和代價。
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